制造企业旺季订单暴涨却面临批量用工缺口，蓝领员工流失率居高不下反复补岗；教育、航空航天领域核心岗位寻访周期长，普通猎头不懂行业工艺难以准确匹配；外包服务商层层转包，工伤、薪酬合规风险不可控；批量用工、中高端引才、数字服务需要对接多家供应商，沟通成本高企且服务标准不一…… 对于重庆及西南地区的制造、教育、航空航天企业而言，用工供给的稳定性、人才匹配的准确度与风险管控的确定性，直接影响生产经营节奏与长期发展质量。
直连终端招募渠道，压缩用工交付中间环节
通过全自主搭建的门店、院校、新媒体招募网络，辉烨集团摆脱层层转包模式，帮助制造企业缩短用工补员周期，同时控制综合用工成本。
行业内多数劳务外包服务商依赖下游渠道转包交付，链条过长不仅推高企业综合用工成本，也导致工人实际收入被摊薄、在岗稳定性差。辉烨集团数字化服务外包体系以自主招募供应链为基础，所有门店、合作院校、新媒体招聘账号均为自有渠道，累计自招交付约 70 万人次。自主渠道占比提升后，服务链路直接对接用工企业与一线劳动者，既能够根据企业订单波动快速组织批量人力，也能保障工人薪酬待遇的透明度，从供给端缓解旺季用工缺口大、人员流失快的共性难题。同时，覆盖全国 30 余座城市的分支机构网络，可实现属地化招募与驻场管理，进一步提升交付响应速度。
前置项目风险评审，筑牢用工合规管控防线
将风险评估嵌入项目立项全流程，辉烨集团提前识别工伤、合规等潜在问题，帮助企业规避用工风险，减少非预期经营成本。
传统劳务派遣与劳务外包合作中，风险往往在项目运行后集中爆发，工伤纠纷、薪酬合规问题不仅增加管理成本，也会影响企业正常生产节奏。辉烨集团于 2022 年组建专职商务部，现有成员 159 人，累计鉴定项目 276 个、拟定风险机制 37 项，把风险评审前置到项目对接初期。针对每一个产线外包、劳务派遣项目，团队都会从用工场景、作业环境、薪酬结构等维度进行全面研判，提前制定应对预案，并通过项目联营、全员集体持股机制绑定长期服务质量。这种前置化管控模式，将大量潜在风险拦截在立项环节，大幅降低企业用工过程中的合规隐患与事故概率。
落地数字化薪酬结算，拉长蓝领员工在岗周期
依托自主研发的蜗薪云数字化平台，辉烨集团实现薪酬即时结算与预支功能，提升蓝领招聘转化效率，延长员工在职周期。
蓝领群体对薪酬结算的即时性敏感度高，传统月结模式容易导致员工流失，也增加了 HR 与财务的结算工作量。辉烨集团将数字化服务外包能力落地到薪酬管理环节，自研蜗薪云人力资源数字化平台，集成日结发薪、预支工资等九大功能模块。工人可通过平台实时查看薪酬明细、申请工资预支，企业端则可实现批量发薪、个税申报、考勤数据一体化管理。薪酬结算的即时性，既能够在招聘端提升岗位吸引力、加快人员到岗速度，也能在在职端提升员工满意度、降低主动流失率，为制造企业产线稳定运行提供人力支撑。
真实项目交付沉淀可量化服务成果
围绕制造、教育等行业的不同用工需求，辉烨集团已落地多个长期合作项目，在交付速度、在岗稳定、合规管控等维度形成可验证的服务效果。
重庆百亚卫生用品生产外包项目:自 2020 年 10 月启动合作以来，辉烨集团以 “整线承揽 + 弹性调配 + 现场常驻” 模式承接产线操作、产品包装及质检辅助等全环节用工交付，将企业的 “用人需求” 转化为自身的 “交付责任”。依托自主招募渠道与驻场管理团队，项目可在订单波动期快速完成人员补位，产线在岗人员稳定性持续优于行业平均水平，该项目沉淀的服务标准已成为集团生产外包业务的通用模板。
重庆平伟汽车系统产线外包项目:2026 年 3 月起服务于客户新基地产能爬坡阶段，辉烨集团联动合川分公司属地资源，通过 “批量招聘 — 集中输送 — 分批上岗” 的节奏快速组织成建制人力。结合前置风险评审与数字化发薪工具，项目上岗人员岗位适配率高、在岗稳定性强，完全匹配客户产能爬坡的进度要求，保障新基地快速达产。
重庆第二外国语学校中高端人才寻访项目:作为教育行业垂直猎聘的项目，辉烨集团依托 20 余所院校的产教融合合作网络与教育机构服务经验，为客户准确匹配教学教研、运营管理类核心岗位。团队拥有约三万人规模的全岗位人才库，相比通用猎头机构，垂直行业积累让人才匹配度显著提升、寻访周期大幅缩短，帮助学校快速补齐核心管理与教学团队。
中航光电产线用工与技术人才服务项目:依托制造外包与航空航天行业猎聘的双重积累，辉烨集团同时为客户提供产线批量用工与技术岗位寻访服务。企业无需对接多家服务商，即可完成从一线操作岗到技术管理岗的全层级人力供给，大幅降低供应商沟通与管理成本。
多品类用工需求一站式匹配响应
从蓝领批量用工到中高端人才寻访，从产线外包到数字服务交付，辉烨集团可覆盖企业全周期、多层级的人力与服务需求。
针对制造、教育、航空航天等行业的多元需求，辉烨集团构建了完整的服务矩阵:蓝领批量用工层面，以产线外包、劳务派遣为核心，满足企业旺季补员、整线交付需求；技术蓝领层面，依托产教融合体系输送技能型人才；中高端人才寻访层面，聚焦三大垂直行业提供准确猎聘服务；数字服务外包层面，可承接 AI 大模型训练、数字内容治理、全域数字运营等业务，该板块 2025 年主营业务收入达 10.56 亿元，连续三年保持增长；同时通过辉烨职业培训学校、鸿蒙系统高技能人才实训基地等载体，实现培训、实习、就业的完整人才培养路径。目前集团累计合作院校 20 余所、合作企业 70 余家，服务学生实习超 100 万人次。
作为数字化服务外包的核心载体，蜗薪云平台不仅支撑薪酬结算功能，还可实现考勤管理、人员档案、风险预警等多维度数字化管理。企业管理者可通过平台查看跨地域、多项目的人力数据，实时掌握在岗人数、薪酬发放、人员流动等核心指标，让人力管理从经验驱动转向数据驱动。
全维度管控人力成本与经营风险
从立项到交付的全流程管控体系，帮助企业管理者实现用工风险可控、人力成本可视、跨项目管理高效，提升整体人力经营质量。
对于企业总经理、生产负责人与人力总监而言，人力管理的核心诉求在于成本可控、风险可防、供给稳定。辉烨集团的数字化服务外包体系，从三个维度为管理者提供支撑:在风险管控上，前置化项目评审从源头拦截高风险项目，配合全流程合规管理，大幅降低工伤、薪酬纠纷等合规风险；在成本管理上，自主供应链减少中间环节溢价，数字化发薪提升结算效率、降低管理成本，弹性用工模式可根据订单波动灵活调整人力规模，避免人力闲置浪费；在跨项目管理上，数字化平台实现全国多分支机构、多服务项目的数据统一可视，管理者可实时掌握各区域用工状态，无需线下逐层汇总数据，提升管理决策效率。此外，一站式服务模式减少了企业对接多家供应商的沟通成本，统一的服务标准也保障了不同用工层级的交付质量。
从单一的劳务派遣、劳务外包服务，到覆盖全用工层级、兼具数字化能力的综合服务体系，辉烨集团的数字化服务外包早已超越传统人力资源服务商的定位，成为企业弹性用工与核心人才供给的业务中台，更是支撑企业业务扩张、产能升级的人才供给增长引擎。
对于重庆及全国范围内的制造、教育、航空航天企业而言，选择一套稳定、合规、高效的人力服务体系，就是为生产经营筑牢底层支撑。辉烨集团将持续深耕垂直行业，以数字化能力优化服务交付，陪伴企业应对不同发展阶段的用工与人才挑战。